当Agent“有工号”：从一人一工具到一人一团队，组织如何做好AI时代的分工与协作？

智能体也开始领“工号”了。8月31日，张江科学之门模力社区，智能体身份码节点管理平台正式上线，30家单位参与节点发放。越来越多的智能体将拥有可识别、可管理的数字身份。但当Agent从个人电脑里的工具，变成能够跨系统调用、参与业务流程的“数字同事”，一个比技术更现实的问题随之浮现：谁给它派活，谁来验收成果，出了问题又由谁担责？这道题，考验的已不只是智能体的能力，更是组织的管理能力。图1张江科学之门模力社区，身份码节点管理平台正式上线活动现场，上海市人工智能行业协会与中国电子技术标准化研究院等单位协同发力，全面推进AIP智能体互联应用的推广与宣传，为行业数字化转型注入新动能。讲解人员将智能体身份码形象比作“数字身份证”，从身份申领、材料核验到跨主体互联调用，逐一拆解全流程操作。智能体有了身份码，无异于在组织内获得“工号”。但工号仅是起点。过去“一人一工具”依赖个人选择；如今，一人背后可能站着一组智能体——谁派活、谁验收、谁担责？组织必须重新绘制分工版图。一、先有身份：智能体正式入编组织“名册”身份为何先行？智能体正从“回答问题”迈向“动手办事”，而要求AI“ 会办事、好办事、办好事”须先厘清：身份（我是谁）、代理关系（替谁办）、权限边界（做哪些），才能成为AI时代的“智能管家”。依据智能体互联系列国家标准，一个身份码精准对应一个智能体。今夏规则密集落地。7月17日，在上海举行的2026世界人工智能大会上，国家网信办会同有关方面联合提出《智能体互信互联互操作全球合作倡议》，呼吁加大“智能体身份标识、协作互认等基础共性技术”研发投入；同步发布的《国际人工智能伦理治理行动计划》提出，围绕“工具调用权限、自主决策能力”等因素构建差异化风险处置规则，并明确开发者、部署者、使用者的“权责边界”。国内政策同步指引。国家网信办等三部门印发的《智能体规范应用与创新发展实施意见》提出，探索建立智能体注册平台，提供“数字身份管理、检索发现、能力声明”等服务。张江上线平台正践行此路径——让每个智能体“报到”时有名有姓、有据可查。上海亦加速“建档”布局。8月发布的《上海市“数字上海”建设“十五五”规划》明确，“建设政务智能体驾驶舱，实现工作空间与运行观测，促进人、智能体、系统多级高效协同”——智能体不仅要“有名字”，更要“看得见、管得住”。身份码解决的是“认得出”，组织授权解决的是“管得住”，岗